Gestionar la innovación implica entender los desafíos que plantea
Por: María José Calvimontes C. * 19 June, 2009
David Midgley, el autor de “The innovation manual”, asegura que la innovación es “una de las áreas manejadas con menos cuidado” y que eso “lleva a malgastar recursos y cometer errores costosos”, según se lee en una nota publicada ayer por la web Mercado.com.ar.
Midgley, profesor de marketing de Insead, asegura que lo que decide el éxito “no son los esfuerzos que se pone en innovar”, sino la forma en que se encara la innovación. Eso, de acuerdo con lo que dice es “lo que separa a los líderes del resto”.
En la nota se explica que si bien hasta ahora la información sobre gestión de la innovación ha estado relacionada con el sector tecnológico y financiero especialmente, cada vez se está haciendo más necesario obtener conocimientos y manejar herramientas que permitan efectuar innovaciones estratégicas en los más diversos rubros y en todos los departamentos de las organizaciones.
Acerca de ello trata “The innovation manual”, una guía de gestión de innovaciones que sirve para orientar a emprendedores y gerentes de negocios sobre cómo abordar esta competencia, algo vital en momentos en que la estructura económica global y su funcionamiento están pasando por un proceso “obligado” de redefinición.
“Cuando la innovación se relacionaba únicamente con productos, a las compañías les era fácil manejarla. Un grupo de empleados diseñaba el producto y lo pasaba a otro, que lo vendía”, se indica en la nota. Y se agrega : “Pero los expansivos alcances de la innovación complican las cosas (…). En la actualidad, llevar a cabo una innovación quizás exija cambios organizativos a gran escala”.
Por eso Midgley sugiere como paso previo fundamental para comprender qué cambios se deberá realizar entender qué desafíos se enfrentará con el desarrollo de un proyecto innovador, en cuanto a tres aspectos principales: los clientes, la tecnología y el modelo de negocios.
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